Komunikasi strategis PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE) dalam mewujudkan world geothermal centre of excellence

Authors

  • Daffa Aqshal Maulana Universitas Padjadjaran
  • Asep Suryana Universitas Padjadjaran
  • Teddy Kurnia Wirakusumah Universitas Padjadjaran

DOI:

https://doi.org/10.17977/um022v8i22025p317-329

Keywords:

komunikasi strategis PGE, Public Relations, Digital

Abstract

Strategic communication of PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE) in realizing a world geothermal centre of excellence

This research aims to explore the strategic communication implemented by PGE in its pursuit to become a world geothermal centre of excellence. A descriptive qualitative method with an explanatory approach was used, with primary data from interviews and secondary data from related documents. The results show that from a business standpoint, PGE has successfully positioned itself as a world geothermal centre of excellence. This is evidenced by its consistent focus on the business potential of geothermal energy. However, in terms of community engagement, PGE’s approach remains less than optimal. Although communication objectives have been stated, in practice, PGE have not been fully realized. PGE still needs to consider its corporate communication approach toward the community, as this could influence other corporate goals and help garner public support for the company.

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji komunikasi strategis yang diterapkan oleh PGE dalam upayanya menjadi pusat keunggulan panas bumi dunia. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan eksplanatori, menggunakan data primer dari wawancara dan data sekunder dari dokumen terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari sisi bisnis, PGE telah berhasil memposisikan dirinya sebagai pusat keunggulan panas bumi dunia, yang dibuktikan dengan fokus konsisten terhadap potensi bisnis energi panas bumi. Namun, dalam hal keterlibatan masyarakat, pendekatan PGE masih kurang optimal. Meskipun tujuan komunikasi telah ditetapkan, dalam praktiknya belum sepenuhnya terwujud. PGE masih perlu mempertimbangkan pendekatan komunikasi korporatnya terhadap masyarakat, karena hal ini dapat memengaruhi tujuan perusahaan lainnya serta membantu memperoleh dukungan publik terhadap perusahaan.

References

Arianto, B., & Handayani, B. (2023). Media sosial sebagai saluran komunikasi digital kewargaan: Studi etnografi digital. ARKANA: Jurnal Komunikasi dan Media, 2(02), 220–236.

Dewi, V. A., & Rochim, M. (2024). Manajemen kampanye komunikasi lingkungan penggunaan energi surya menghadapi transisi energi. Bandung Conference Series: Communication Management, 4(2), 375–381.

Dinan, U. H., & Hidayati, N. (2023). Persepsi masyarakat terhadap eksploitasi panas bumi di wilayah kerja pertambangan kaldera rawa danau. Jurnal Kommunity Online, 2(2), 25–38.

Fachri, F. (2023). Warga Kabupaten Solok masih tolak pembangunan proyek geotermal. Republika Online.

Firdaus, M., Sari, S., & Putra, D. (2024). Strategi kreatif humas Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Provinsi Bengkulu dalam pengelolaan media sosial. Jurnal Multidisiplin Dehasen (MUDE), 3(4), 237–244.

Hasyim, I. (2024). Bentrok lagi, aparat dan masyarakat adat Poco Leok yang tolak proyek geothermal PLN. Tempo.

Holtzhausen, D., & Zerfass, A. (2014). The routledge handbook of strategic communication. Routledge.

Miles, M. B., Huberman, A. M., Rohidi, T. R., & Mulyarto. (1992). Analisis data kualitatif: Buku sumber tentang metode metode baru. Penerbit Universitas Indonesia (UI-Press).

Mulyana, H., & Fajri, K. (2024). Pengaruh promosi dan merek terhadap minat berkunjung di terminal Wisata Grafika Cikole (the influence of promotion and brand on visiting interest at Terminal Wisata Grafika Cikole). Manajemen dan Pariwisata, 3, 160–185.

Mulyono, A., & Yuliatiningtyas, S. (2022). Penggunaan media sosial sebagai strategi komunikasi membangun brand image pada PT Pelindo Energi Logistik. Journal Communication Specialist, 1(1), 123–137.

Perdana, B. C. (2024). Evaluasi implementasi strategi manajemen berbasis teknologi dalam meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Jurnal Manajemen dan Administrasi Bisnis (JUMASIS), 1(1), 27–33.

Rahayu, D., Prabhawa, M. D., & Susi, S. (2022). Strategi komunikasi gerakan bersihkan Indonesia dalam membangun agenda publik. Translitera: Jurnal Kajian Komunikasi dan Studi Media, 11(2), 1–10.

Ricky, M. (2022). Menengok nasib eksplorasi panas bumi WKP Gunung Lawu. Solopos.com.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2024). Organizational behavior. Pearson Education, Inc.

Sukma, T. (2023). Penolakan warga sekitar wilayah proyek jadi sentimen negatif PGEO. Idxchannel.com.

Syahputra, M. Y., & Evanita, S. (2022). Strategi komunikasi persuasif hemat air dan energi dalam mewujudkan hotel ramah lingkungan. Jurnal Pendidikan dan Konseling, 4(3), 1766–1776.

Tirtayana, M. E. (2024). Strategi komunikasi internal PLN Bali dalam mendorong penggunaan motor listrik di kalangan pegawai. JKKB: Jurnal Kajian Komunikasi Budaya (JCCS: Journal of Cultural Communication Studies), 1(01), 11–20.

Wahyudin, U. (2017). Strategi komunikasi lingkungan dalam membangun kepedulian masyarakat terhadap lingkungan. Jurnal Common, 1(2), 130–134.

Widijanta, T. P. (2023). Strategi public relations PT. Adaro Indonesia dalam mempertahankan citra positif perusahaan. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 21825–21831.

Wirdani, S. (2024). Strategi komunikasi public relations dalam mengelola isu lingkungan pada perusahaan energi. Circle Archive, 1(6), 1–8.

Downloads

Published

2025-10-11

Issue

Section

Articles